企业家精神和突破性｜ Z事件的演变?

资料来源：Zhen Fund Z中的事件是Zhen的活动列。最近，Zhenge和TWS Jingshuo Consulting将为Hangzhou的投资公司设立封闭的沙龙。我们邀请了TWS Jingshu Consulting，Winni，Mingluo Ming的两个创始人，Zhihu的前主编，Qin Yazhou，Tacotian副总裁兼前阿里巴巴组织发展专家Huiniang，他们与“创建者创建者创造者”和“规模增长”进行了圆桌讨论。 Wuwen Xinqiong Products Zhenge Fund Investment副总裁Li Yuchen分享了AI软件和硬件的所有开发和最新开发。共有22家投资公司的创始人和高管参加了会议。以下是沙龙上脱敏内容的一些共享，我希望它会为您提供灵感。如何创建一张名片和IP的Sellerg？ Qin Yazhou前新华社记者，Zhihu的前副总裁兼总编辑Winnitws Jingshu Think Tank Tank创始人，创业公司的创始人公司创始人有两种选择途径。首先，专注于分享和评估您领域切割技术和产品的开发和最新发展，并反映您的专业水平和行业影响力。其次，除了专业领域外，您还可以分享自己的兴趣和爱好，这可以创建完整和三维的个人形象。当前的公众舆论环境通常对初创企业更加放松和友好，但是新的变量和不确定性也在增加。企业品牌面临新的挑战： - 消费正成为表达个人价值观的新方式。 ipiconsumers通过选择特定的品牌来表达其社会态度和价值取向，这进一步增强了消费社会本身的特征 - 集体情绪的交叉组共振显示了趋势的正常化 - “小人物”和“受害者”和“受害者”将在与公司冲突中获得更多的公共支持。最近多年来，已经审查了100例对企业品牌产生重大负面影响的案例。第一个原因是企业家或公司高管的“不当评论”，该评论提供了22.1％。同时，企业家应准备考虑承受公众舆论的压力。如今，当社交媒体已成为公共信息的重要渠道时，公共情绪很容易被驱动甚至使用，这是增加企业品牌风险的兴起。基于技术的业务的责任和价值是：首先，帮助业务发展，了解行业和业务，并处理与政府审计相关的产品链接和对象；第二，避免风险，尊重没有盲目的规则，并了解合规性和红线之间的动态新平衡；第三，影响和协助企业在政府和市场思维中进行温和和合理的宣传，并避免风险由过度宣传引起。初创企业的GR和PR在不同的业务格式方面有所不同。 GR和PR应该专注于预防风险。初创企业可以在第一阶段外包相关的对象，以询问COSNSultant，专注于寻找主要群体，然后在扩大规模后建立团队。如果创始人不擅长创建IPS外部IP，则可以培养公司的Lianchang IP。从组织组织（Huangying）高级组织发展顾问的“小而美丽”到“规模”的演变，前TAOBAO OD OC HEAD MINGTWS MINGTWS CO- JINGHUO智囊团的创始人 - 挑战和规模技术：企业在规模的过程中很痛苦，并且在许多文化冲击过程中都很痛苦。创始人和团队都很关心，他们需要考虑产品的变化并对竞争做出反应。在此过程中，市场信息对于公司决策非常重要。首席执行官的大脑是最重要的算法公司的RITHM。通过与市场上的候选人交流更多的交流，我们可以强调做出正确决策的可能性。它要求创始人有一个公开的视角和思想，并花时间。 - 企业家精神也是创始人成长的道路：在招募人才，组织的融合和建设中，好的创始人应包括员工并考虑业务和组织。根据当前的条件，当时，他们不仅可以攻击，而且可以联系，并且对业务有热情的看法，而且对人性，人际关系的创造以及如何导致系统变化以通过组织的不同阶段有更深入的了解。从0到1，从1到10，从10到100，公司将在不同阶段具有团队组合，组织决策，业务链和绩效线。 - 业务与组织之间的重要性：企业就像骑自行车一样。 b用途和组织是两个踏板，从长远来看，他们需要同时工作。当开发业务正在阻碍时，公司经常调整其结构，扩展其类别或加热技术。大多数时候，公司走在左踏板上。大多数阿里巴巴将根据各种业务模型和业务阶段组织其组织。当业务无法运行，而不仅仅是修复业务指标并提供大量血液，您需要进行组织工作。外界经常问，我应该从阿里巴巴知道什么？实际上，仅复制阿里巴巴的方法是错误的。我们需要了解阿里巴巴以寻找bab骨和组织。如果您失去平衡，任何组织都会有问题，因为您在外面看到的部分已经在其自己的土壤和组织文化上成长。 - 招聘和人才培训的困境：企业在扩展时面临人才招聘的问题。如果标准太高，他们无法招募人员，如果标准较低，他们将无法满足要求。如果某些公司鼓励的人才结构在早期阶段缺乏潜在的增长，那么它只能达到短期发展，而在第二个增长曲线之后就没有可用的。一些公司具有单一的人才结构，更多地实施或取决于其原始方法的惯性。当他们遇到业务范围或业务变化的扩展时，Mathey会见了开发的瓶颈。企业应该有能力从外部培养内部和招募人才，关注人才实施和各种才能的融合，并创造一种良好的组织文化，以促进新老之间的交流和研究。实施新人是土地组织的重要问题。软件和困难的协作和纱丽 - 异质性将共存人工智能计算能力的基础。李Wuwen Xinqiong Products副总裁Yuchen。一旦人工智能技术加速了重复，中国的人工智能行业就会面临双重挑战 - 生态传播和功率计算。目前，中国的AI计算能力生态系统有点分散，并且没有开放，也没有开放。同时，计算能力的供求之间的结构冲突变得越来越众所周知。一方面，对良好的培训和理解的需求得到了加强，计算的供应供应不足；另一方面，计算电源资源的分布与使用的使用差异很大。初创企业面临着差的软件和硬件兼容性和高计算强度成本的问题。 Wuwen Xinqiong依靠软性和困难的协作和多样化的异质技术的好处，创建了一个Infini-Ai异源云平台，该平台支持效率整个堆栈中大型模型的敏捷开发，与此同时，“当计算的力量不再是一种阻止变化的束缚时，就达到了“不可能的三角形，我希望更多的探险家敢于成为第一个找到破坏僵局的方法。