“失控”特许经营：Juran Home模型“野生增长”模?

6月3日，我们的报纸发表了一份报道，标题为“ Zengcheng的Juran Home的四家品牌商店”，广州“爆炸性”，消费者发现对其权利保护的误解”，揭示了与Zengcheng区的Juran Home Xintang商店的现象，对Zengcheng地区的Xintang Store商店仍然对秩序和序列和序列序列和序列仍然疯狂地对订单感到疯狂。在“国家补贴”的幌子下，这引起了社会反应。对记者进行了更多的采访和调查，并发现该品牌被指控犯有专营权后，他经常忽略了政府，并将责任彻底移至特许合同。行业专家说，在Juran的家庭商店后面，不会与Juran Smart Home（000785.SZ）推广的“可开关的老板”特许经营模式分开。 “ OUT ORF控制”的专营权将使消费者成为受害者。如果您收取特许经营费，那只是一个“手-Off老板”吗？问题：“朱拉的模型是什么N的家收藏？ “答案：” Jiran Home在全国范围内实施一项单一的收集政策。在Wanhulai（确定Wanhulai家具购物中心）提供特许经营费之后，他使用Juran Home标志来工作，并承认遵守品牌管理政策。该品牌有时还会检查管理是否是标准配置。 “问题：”如果您不遵守其政策，那么品牌如何可管理？ “答案：“我真的不知道。 “这是6月5日的广州市政府住房的相关人员与Xintang Xintang商店之间的对话。广州各级市场管理的特许经营部门都在调查了Juran Home Xintang商店，发现其内部管理是有点混乱的，但该品牌似乎不知道该地区的市场，而Zenge的负责人则是Zenge的负责人。该购物中心的主要运营商是广州旺豪商业管理Co，Ltd和老板是Lin Rongguan。有一个消费者纠纷。 [下载黑猫投诉客户]是一家由他的弟弟林·隆吉（Lin Rongjun）管理的商店。 Lin Rongjun是Gu Jia和Oboni等品牌的股份。根据Xintang镇政府的工作人员的说法，在参与此事件的232名消费者中，只有33名消费者向一家Juran Home Abasier捐款，其他人则要求在Li的私人Namen Rongjun下向商店提供帐户。许多消费者说，林·隆吉恩（Lin Rongjun）与虚假生物签订了一份合同，并使用了十几个帐户来获得付款。这些帐户涉及许多家庭成员，Juran Home尚未履行其调整收银机资金的义务。广东省住房和城市农村发展部负责的相关人员说：“吉兰·霍姆·Xintang商店拥有统一的付款系统和统一的QR码付款，但林吉恩扫描了他自己公司的QR​​码。也就是说，为其他地方支付的资金证明了向其他地方支付的钱，并认为这是给Juiran的房子支付的，但实际上这笔钱是支付给其他地方的。 “负责犹太人在家里的混乱问题的人，例如朱兰之家，是一个普遍的问题。”如果这很普遍，那么在使用国家补贴基金的过程中存在很大的风险和潜在风险。 “负责人还说：“如果是为了自行运营商店或特许商店特许经销商。 “特许经营商店的管理，Juran Zhijia回答说，Xintang特许商店是一家纯粹的特许商店，在“ Jiran Home”品牌下出口。其特许经营是广州Wanhulai Commercial Management Co，Ltd，该公司应签署15年的“合同”，但该公司的业务和责任是该公司的企业，并且是该公司的业务，并且该公司本身以及所有的业务构成了所有的业务，所有这些都应构成各种企业，所有的业务均应构成各种业务，所有的业务均应构成所有业务。由加盟商携带。广东·朱伦（Guangdong Juren Home）没有参加操作Xintang特许经营商店的Ation与Xintang特许经营商店的消费者的投诉无关。或者，由于收取特许经营费后，他们是“失望的老板”，因此消费者对Juran Home的投诉仍然很高。 Black Cat抱怨平台的数据显示，从2022年6月13日至2025年6月12日，对Juran的家庭商店有622个投诉，其中只有89个解决了。涉及的主要问题是购买的家用品牌产品或质量质量较差的家庭装修服务的最优质问题。随着规模的迅速扩大，谁是负责任的管理？近年来，Juran Home采用了专门针对该特许经营的“光资产”链开发模型，该模型迅速扩大了国家市场。行业专家认为，即使这种特许经营模式也具有其优势，而没有政府，其潜在的资本链的风险和法律纠纷的隐藏风险将限于增加增加，使发展系统风险很容易。年度Juran Home的2024年报告显示，该公司使用“ Jirran Home”作为品牌来执行连锁家具商店的运营和管理，并通过直接销售和特许经营模型扩展连锁连锁店。直到2024年12月31日，该公司在室内和国外经营407家家具商店，其中包括83家Directsales Store和324家特许经营商店。年度报告解释说，特许经营模式是指公司和专营权签署特许经营协议的商业模式，并允许该专营权使用商标和“ Jiran Home”商务名称来执行业务运营。图显示了Juran Home Xintang商店。 2024年10月，Juran Home Company更名为Juran Zhi Home。广东·尤兰（Guangdong Juran）家庭商业管理有限公司（Ltd）成立于2016年，是尤兰·吉亚（Juran Zhijia）领导下的“ apo”公司。记者的调查发现，2019年3月，广东Home Commercial Management Co，Ltd，作为党A和特许经营者，与广州Wanhulai Home Dorcoration Co.，Ltd。签署了“ Jirun Home Francees商店特许经营合同”，而Wanhulai成为该国Juran Home的303个分支机构。作为B党，广州AOF Wanhulaijia Docoration Co，Ltd必须向该党支付400万元的一项特许经营费。同时，在特许经营商店开业后，B党必须在合同后一年支付100万元人民币。特许经营费是指该品牌在与商店无关的时候使用Party B品牌交付费用，以获得使用“ Jiran Home”商标的权利。股权资金是指与每年在B方向党交付的经营业绩相关的成本，以获得使用“ Jiran Home”商标的权利。记者仔细阅读了11页的“ Jiran Home Franchise商店特许经营合同”，发现合同设定了详细的责任没有提及领带和党派的罚款步骤，但没有提及党派行政的责任。其中，关于“特许经营商店的运营和管理规定：“ B党应管理特许经营商店，所有法律责任和业务后果应由党派B承担。该品牌的总部通常基于特许经营权。《人民共和国守则》和其他相关规定在收取特许费用和费用管理后，该品牌有责任管理和管理资格审查状态和运营，以确保其是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并且是合法的，并管理资格审查状态和运营。nt。如果没有充分履行监管责任，该品牌将需要为相关经济纠纷带来联合和许多责任。对消费者权利的保护是否陷入了“ Rashomon”中？许多内部行业认为，近年来，家庭装饰行业一直具有激烈的竞争力。为了迅速扩展，一些公司视而不见，可以采用特许经营模式，而忽略了特许经营者的资格审查和日期管理。对于短期利益，一些私人的利益会毫不犹豫地使用不同的方式来挑衅消费者支付，甚至冒险从事非法活动。问题破裂后，品牌经常开始注意，但是目前的方法主要是“削减的有趣”，试图将责任归咎于加盟商。这种“专注于扩展和忽略管理”模型最终损害了消费者的兴趣和行业的声誉。朱拉的“爆炸”现象n Home Xintang商店品牌商店不是一个孤立的案例。根据相关报告，2023年，Juran Home Changsha Gaoqiao商店抱怨多次，涉及超过1000万元人民币。许多消费者说，长时间存在的长沙gaoqiao家居商店的现象很长一段时间存在，但Juran Home使用了“不给购物购物中心收银机的消费者资金的原因”来避免责任。许多Juran Home Xintang商店买家在品牌品牌的行为和态度上表示失败：“我们最初相信Juran的品牌下令付款。谁会注意商店支付帐户的真实性？”他们说：“品牌不能仅仅因为商店是特许经营模式而分开关系。” “我认为尤伦的家也应该承担一些适当的责任。”林·隆琼（Lin Rongjun）说：“近年来，我们仅支付了超过1000万元的特许经营费和管理费。在管理不良的管理中，资本链被损坏了，我希望品牌可以考虑特许经营者的实际情况。 Zengcheng地区市场监督和行政局说：“我希望领先的行业企业能够真正想到经济和社会责任。”在回应中，Juran Zhijia对报纸做出了回应，即消费者抱怨敦促签署合同并从附近的亲戚那里筹集资金，这些人从附近的亲戚那里收取实际控制者，这些人违反了“特许派对”和“特许政党”的批准和“司法机构”，以及“陪审团”的派对范围，并涉及“司法机构”，以及司法机构的责任，是司法机构的责任。Ments，并捕获消费者购买付款本身，这超出了该品牌党的政党法规的责任和能力，该法规设置为“特许经营合同”。 Wanhulai公司和相关人员应对消费者造成的行为和损失负责。 “野生增长”在市场上会是“荒谬的孩子”？在2019年，尤伦（Juren）的房屋庆祝了20岁生日，并将其公开为“成千上万的商店和道路”的梦想：它计划到2022年到2022年开设600多家商店，每年出售超过1000亿元人民币；到2028年，到2028年，每年出售1200多家商店，年销售额超过2000亿元。 2020年，释放了Djuran家庭执行总裁，目的是“千家商店”开发：“ Jiran Home National Store在5年内超过1,000，在10年内超过1,500。”尤兰·霍尔（Juran Home）说，在“成千上万的商店和1000亿座的伟大梦想中”，它可以创造“ Jiran Speed”。到实现自己的梦想，Juran Home主要基于直接销售和特许经营商店的租金来扩大其市场。其中，选择第一和第二层城市的基本位置以打开直接商店；在第三个领域和城市以下，特许经营模式是主要的，并且加速了委托管理专营权和特许经营权的两个模型，品牌的扩张加速了，县级城市的沉没也得到了加速。但是，“野生增长”特许经营模式的iSviggle是什么？在2023年，Juran Home经历了“收入增加但没有增加收入”的现象。该年的年度报告显示，该公司在2023年实现了1351.2亿元人民币的运营，同比增长4.08％，而与上市公司的股东相关的净利润仅为13亿元人民币，降低了21.10％。其中，特许经营的租金和管理E获得了69.37亿元的收入，价值51.34％，占收入的51.34％，同比下降了11.84％。行业内部人士坚持认为，降落购物中心的租赁费和特许经营管理费成为尤兰（Juran）年度报告崩溃的主要原因，其2024年的营业收入为129.66亿元人民币，逐年下降4.04％；与股票相关的净利润为7.69亿元人民币，同比下降40.83％。同时，加盟商撤离了。与2022年相比，2024年的特许经营商店减少了13家。一些行业内部人士评论说，“速度”显然是“卡住”，这可能更远离“ 100,000家商店和1000亿元人民币”的梦想。由于商店中缺乏有效的商人业务管理，特许经营系统存在信任的危机，“野生增长”未能承受市场测试。 “企业文化是安全和业务发展的生命线。”许多消费者说：“这不是磨砂r“良好”业务模式和梦想是如何赢得消费者权利的真正放置，我们可以赢得市场的长期信任。”（实习生Wu Danping和Ma Yuxuan也为本文做出了贡献）